Zulieferer müssen ihre Organisationsstruktur sowohl an ihre eigene Größe und Komplexität als auch an die neuen Anforderungen der Industrie anpassen.

Ziel von großangelegten Unternehmensveränderungen ist oftmals das Erreichen von einem höheren Reifegrad der Organisation. Der Schlüssel zum Erfolg ist hierbei ein ganzheitlicher, umfassender Ansatz, der eine vollständige Überprüfung der Organisationsarchitektur mit einschließt. Es muss jedoch allen Beteiligten bewusst sein, dass dies nicht ganz einfach ist.

Oliver Wyman greift auf die neuesten Erkenntnisse und Instrumente zurück, um Automobil-Zulieferer bei allen Fragestellungen und in allen Phasen der Organisationsentwicklung zu unterstützen. Wir führen Analysen der Organisation und ihrer Funktionen durch, helfen bei der Konsensfindung des Top-Managements zu der zukünftigen Zielstruktur, erneuern das Steuerungs- und KPI-System passend zur neuen Organisationsstruktur, erarbeiten die Rollenprofile und Schnittstellen und koordinieren und begleiten die Besetzung der Führungspositionen und die personellen Transferprozesse (inklusiver der Abstimmungen mit dem Betriebsrat). Zudem entwickeln wir Maßnahmen zur Verbesserung der Transformationsprozesse und -systeme.  Zur Sicherung von langfristigem Erfolg greifen wir dabei auf Techniken des Veränderungsmanagements/Change Managements und entsprechende Kommunikationsmaßnahmen zurück.