Maschinen- und Anlagenbau, Industriegüter

Wir helfen unseren Kunden, ihren Zweck, ihre Vision und ihre Mission neu zu definieren. Wir identifizieren Bereiche, in denen sie "spielberechtigt" sind und bringen Branchenexpertise und Portfoliostrategien ein. Mit unserer Methodik des "Value Driven Business Design" analysieren wir Wertverschiebungen und entwickeln erfolgreiche, wertorientierte Geschäftsmodelle für eine kontinuierliche Anpassung und Weiterentwicklung.

Unser Team nutzt seine Branchenkenntnisse und Erfahrungen im Bereich Mergers & Acquisitions (M&A), um unsere Kunden bei der erfolgreichen Durchführung von Transaktionen und der Wertsteigerung zu unterstützen. Wir führen operative und kommerzielle Due-Diligence-Prüfungen durch, um faktenbasierte Entscheidungen zu treffen und verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz bei der Post-Merger-Integration. Dazu gehören Anpassung, Kulturwandel, operatives Management, Kundenbindung, Integration von Lieferanten und Dienstleistern, Rationalisierung und detaillierte Unterstützung bei der Umsetzung.

Wir bieten eine umfassende Managementlösung für die Neuausrichtung von Unternehmen, die sich in einer drohenden Ertrags- oder Liquiditätskrise befinden. Unsere Leistungen stabilisieren Unternehmen, sichern die Liquidität und ebnen den Weg in eine profitable und nachhaltige Zukunft. Im Vordergrund steht die Entwicklung nachhaltiger Restrukturierungskonzepte, die sowohl das Markt- und Wettbewerbsumfeld als auch die individuelle Situation des Unternehmens berücksichtigen.

Wir begleiten unsere Kunden auf dem Weg zu einer nachhaltigen Transformation mit einem ganzheitlichen, auf ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Ansatz. Dies beinhaltet die Entwicklung mutiger Maßnahmen für Leistungssprünge, die Mitgestaltung branchenführender Kompetenzen, die Gestaltung der Veränderungsagenda und die Förderung des Wandels von innen nach außen. Wir bauen das Geschäftsmodell auf, entwickeln die Fähigkeiten und fördern die Kultur, um Veränderungen umzusetzen und einen messbaren Wert zu schaffen, unabhängig davon, ob unsere Kunden eine positive Veränderung, einen Kurswechsel oder eine Kostenverbesserung anstreben.

Wir nutzen unsere umfassende Erfahrung, Praxisbeispiele und Branchenbenchmarks, um effektive Organisationssysteme und Steuerungsmechanismen zu entwickeln, die auf die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens zugeschnitten sind. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Einführung transparenter Entscheidungsprozesse und der Umsetzung von Rechenschaftspflichten. Durch die Einbindung unserer Kunden mittels Co-Creation und Design Thinking stellen wir eine nachhaltige Organisationseffektivität sicher.

Wir kombinieren analytische und technische Expertise mit einem tiefen Verständnis von Geschäftsprozessen, um End-to-End-Lösungen zu schaffen, die signifikante Einsparungen und profitables Wachstum durch digitale Geschäftsmodelle ermöglichen. Wir verfügen über modernste digitale Tools, um Effizienzpotenziale entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu identifizieren und zu realisieren. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, den Wert ihrer Daten zu nutzen und gemeinsam kundenorientierte Lösungen zu entwickeln, die zum Erfolg führen.

Wir unterstützen Hersteller dabei, den Kundenwert über den gesamten Produktlebenszyklus durch gezielte Kundenakquise, intelligente Preisgestaltung und umfassende After-Sales-Angebote zu steigern. Unser Team kombiniert praktische Erfahrung im industriellen Vertrieb mit einem hochgradig analytischen Ansatz, der durch nutzerorientierte digitale Tools für eine effektive Steuerung unterstützt wird.

Wir unterstützen COOs, CTOs und Engineering VPs bei der Anpassung ihrer Organisationen an immer schnellere Innovationszyklen. Diese werden durch den zunehmenden Software-Content und die Digitalisierung beschleunigt, die eine schnellere Markteinführung und eine höhere Agilität erfordern. Unser Team ist in der Lage, Entwicklungszyklen zu optimieren und technische Betriebsmodelle zu verändern, um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern und Prozesse zu verbessern.

Wir optimieren alle Produktkosten entlang der Wertschöpfungskette durch kaufmännische, technische und operative Maßnahmen. Direkt und indirekt eingekaufte Materialien stellen den größten Kostenblock dar, der zur Verbesserung der operativen und finanziellen Performance angegangen werden muss. Unsere Sourcing- und Kostensenkungsexperten haben nachweislich erhebliche Einsparungen entlang der gesamten Lieferkette erzielt.

Wir unterstützen Hersteller in ihrer gesamten Supply Chain. Unser Ziel ist es, die Transparenz zu erhöhen und kritische Probleme in der Supply Chain anzugehen, um das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA), das Working Capital und den Kundenservice zu optimieren. Darüber hinaus finden wir Lösungen für schwierige Probleme in der Produktion und vermeiden Ineffizienzen wie geringe Reife, unzureichenden Durchlauf, mangelnde Termintreue und Qualitätsprobleme durch unsere umfassende Erfahrung und pragmatische Tools.

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Identifizierung und Umsetzung der am besten geeigneten Strategie für den grünen Markt. Dies kann die Produktion von Teilen für neue grüne Technologien, die Beteiligung am starken Wachstum bestehender grüner Technologien oder die Entwicklung umweltfreundlicher Produktionssysteme umfassen. Wir entwickeln auch Nachhaltigkeitsfahrpläne für Unternehmen und initiieren einen Kulturwandel in Richtung Nachhaltigkeit bei allen Geschäftsentscheidungen. Dazu gehört auch die Identifizierung strategischer Chancen und Risiken auf Basis von Nachhaltigkeitsaspekten.