Oliver Wyman hat einen ganzheitlichen Ansatz für die Post-Merger-Integration entwickelt. Damit stellen wir sicher, dass unsere Kunden den vollen Wert der Transaktionen ausschöpfen können.

Unser Ansatz umfasst eine effektive Ausrichtung und einen Kulturwandel, Betriebsmanagement und Leistungsverbesserungen, Kundenbindung, Integration von Lieferanten und Verkäufern sowie eine intelligente Rationalisierung - unterstützt durch eine detaillierte, stufenweise Umsetzung.

Aktuelle Projektbeispiele:

• Planung der Post-Merger-Integration eines neu erworbenen Portfoliounternehmens mit einem anderen Unternehmen, das zuvor von einer PE-Firma erworben wurde
• «Verschlankung» des gesamten A&D-Herstellungsprozesses, Durchführung eines Leistungsverbesserungsprogramms und Reorganisation der Lieferkettenprozesse
• Implementierung eines Value-Sourcing-Programms für ein grosses Elektronikunternehmen
• Entwicklung eines Wachstumsprogramms für nachgelagerte Dienstleistungen für ein Kunststoffmaschinenunternehmen
• Führung des Programmmanagementbüros, Umstrukturierung der US-Aktivitäten und Entwicklung von Synergiezielen für einen US-amerikanischen Lieferanten von Maschinen, der von einem europäischen Unternehmen übernommen wurde
• Organisation und Durchführung der Integrationsplanung im Anschluss an die Transaktion und Betreuung der funktionalen Integrationsteams eines Zusammenschlusses von Versorgungsunternehmen gleicher Grösse.