Was wir tun
Oliver Wymans Retail and Business Banking Practice berät weltweit führende Banken, Bausparkassen und Kreditkartenunternehmen in allen strategisch und operativ relevanten Fragestellungen im Privat- und Firmenkundengeschäft.
WACHSTUMSSTRATEGIEN
Die Verfolgung einer konsequenten Wachstumsstrategie ist einer der wichtigsten Faktoren zur mittel- bis langfristigen Steigerung des Unternehmenswerts. Wachstum führt zu einem positiven Kreislauf: Wirtschaftlicher Erfolg stärkt das Vertrauen in das Wertversprechen der Bank, zieht leistungsfähige und motivierte Mitarbeiter an und ermutigt sie, die „richtigen“ Entscheidungen zu treffen. Die Retail and Business Banking Practice von Oliver Wyman hat umfassende Erfahrung darin, Banken sowohl bei der Definition als auch bei der Umsetzung von Wachstumsstrategien zu unterstützen.
PROFITABILITÄT
Die Ertragskraft vieler Banken im Privat- und Firmenkundengeschäft befindet sich nachhaltig und strukturell unter Druck. Dafür verantwortlich sind ein sich verschärfendes Markt- und Wettbewerbsumfeld, rückläufige Margen sowie steigende Verwaltungskosten. Daher kommt einer hohen operativen Effektivität und Effizienz eine große strategische Bedeutung zu. Unsere Retail and Business Banking Practice unterstützt Banken dabei, die nachhaltige Ertragskraft deutlich zu erhöhen.
BUSINESS TRANSFORMATION
Erfolgreiche Banken leben eine positive und kontinuierliche Veränderungskultur: Die sich aus neuen Geschäfts- und Betriebsmodellen, Technologien und veränderten Kundenverhalten ergebenden Chancen werden konsequent genutzt und damit verbundene Risiken angemessen adressiert. Oliver Wyman verfügt über umfangreiche Erfahrung darin, Veränderungsprozesse zu moderieren und zu begleiten. Wir nutzen Pilotprojekte, um zügig praktische Erfahrungen zu sammeln, Multiplikatoren zu identifizieren. und erste messbare Erfolge zu erzielen. Auf dieser Basis entwickeln wir neue, innovative Geschäftsmodelle und daraus resultierende Organisationsstrukturen, die den nachhaltigen Erfolg sichern und gleichzeitig auch den erfolgskritischen Transformationsprozess aktiv unterstützen.
Warum Oliver Wyman
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